知行合一品牌管理告诉你2021年的“前所未有之事”都指向了未来三十年的一个什么大趋势

2021怎么了?

不断刷新我们认知的2021

预示着“世界从此不同了”

郑州突破历史极值的暴雨、不断破防的德尔塔病毒、“三条红线”触发的房地产行业大调整、“双减政策”引发的教培行业剧震、遏制资本无序蔓延带来的互联网行业大变革、阿里爆发文化信任危机……这一系列的热点事件,正在不断刷新我们对这个世界的认知,冲击、颠覆着我们的固有观念,改变着我们的生活习惯,也在很大程度上挑战着安全感的边界。

似乎是一夜之间,这个世界从此就不同了。

其实早在新闻热点之前,世界就已发生了深刻的变化——

从国际上看,政治、经济、产业都在经历百年未有之大变局,呈现给我们的是一个极度脆弱、日益破碎、高度不确定性的国际形势。

首先,2020年以来的新冠疫情,对世界的影响甚至超过一战或二战。不断反复的疫情,考验的不仅仅是各个国家的疫情防控政策,更深刻冲击并影响着世界政治格局的演化;

其次,2008年金融危机所暴露出了的经济全球化的种种挑战,被疫情进一步强化。经济全球化迎来重大历史性挑战。与此同时,以中美贸易战为代表的贸易摩擦也呈现愈演愈烈之势,全球产业分工因信任降低而日益脆弱,产业链与供应链也日益破碎。

从国内来看,我国正在向第二个百年奋斗目标迈进,社会主义现代化国家建设正式启动,十四五规划已全面部署,呈现给我们的是一个发展脉络清晰、前景高度可期的国内局势。同时,我们也应当看到,为了实现共同富裕,如期完成“双碳目标”,尽快匹配中长期的人口形势,一系列关系到未来中国发展根本的大政方针正在密集推出,而这些政策与运行多年的市场运行惯性在很多方面存在着偏差甚至是对冲,一场场拨乱反正、刮骨疗伤甚至是脱胎换骨可以说都是预料之中的,“巨龙翻身”激起惊涛骇浪也是能够想见的。

如何看透2021?

深度剖析“基本面”&“政策面”

面对极限事件频发的2021,有人说是自然灾害预警年,有人说是政策规制年,究竟如何看透?我想还得回到“两面”(基本面和政策面)的深度剖析上来。

首先来看基本面。所谓的基本面就是探寻不确定性背后的确定性趋势。2021的种种现象,已经说明着一个显而易见的趋势——2021年之后,世界从此不同,再也回不到从前了。不过透过这些纷繁复杂的变化,我们已然能够看到三个确定性的不变趋势:

第一,环境问题已经上升为一项迫切性的挑战。环境保护、绿色发展、低碳经济已经不是嘴上说说、拿来标榜自身的幌子了。而是人类需要面临的迫在眉睫的共同挑战了,由此来看,“双碳战略”已经成为一个实实在在的战略行动了,这方面的转型升级已经成为了一个硬指标了。

第二,世界格局从“单极”向“多极”推进的趋势已经不可逆转。从金融危机对经济全球化的冲击,再到新冠疫情对产业链供应链安全的要求,都在说明原来的“单极世界”下全球一套体系正在走向解体。而立足地区的产业链、供应链、消费市场等的重构与重组将会日益推进。

第三,日益破碎、极度脆弱的世界运行体系客观上呼唤新的治理体系,组织能力变革已经迫在眉睫。由此来看,更大力度推进开放与更强力度进行国内经济循环的构筑将成为未来中国发展的两大确定性抓手,并行不悖并互相促进。

其次再看政策面。今年作为十四五规划的的落地实施年,作为第二个百年奋斗目标的启动年,政策面的解读非常关键。我个人的体会,政策解读最好的方式是走到政策的“背后”去,深度剖析政策出台的背景。而不是跟在政策后面亦步亦趋的曲意迎合。关于政策面的解读,我一直倡导政策面解读要做到“三看三不看”——

第一,看导向而不看对错。导向是自上而下视角。是非是自下而上视角。不能犯“井底之蛙”和“屁股指挥脑袋”的错误。“鼓励什么,闲置什么”比“什么能干,不能干什么”更关键。

第二,看框架而不看细则。政策不是万能的,没有政策也是万万不能的。政策给出框架结构和未来发展的体系,而不是看对具体的细节方面的影响。教育、医疗、住房都是关系国计民生的关键性行业,不可能让出现大起大落,而是要规范发展。这里边,地方政府和各职能部门“屁股指挥脑袋”或“矫枉过正”,必然出现政策出台落后于实践要求等现象。

第三,看内涵而不看表面内容。政策内涵是指向长期战略的,而表面内容只是规范当下行为的。读懂内涵就是要读懂鼓励什么、限制什么以及禁止什么;而政策内容主要是解决怎么鼓励、怎么限制、怎么禁止的问题。显然关于政策的具体内容是有很多调整空间的,是需要和市场博弈、磨合与适应,才能真正找到适合的路径的。

2021启示录

穿过惊涛骇浪看到未来三十年中国发展的大脉络

我朋友圈中有很多做房地产的朋友希望我谈谈对房地产下半场走势的分析。其实在我看来,要看清楚房地产下半场的走势,站在房地产市场本身显然是不够的。需要站在深度城市化,乃至整个社会矛盾转化角度上,才能看清楚些许脉络。

我个人观察是,当社会基本矛盾转换为不平衡不充分的发展和人们对美好生活需求的矛盾后。重点有三大不平衡需要解决:

第一,区域发展不平衡,就像南北经济发展的不平衡。其实深究我们就会发现,南北经济失衡并不是地理上的不平衡或者要素资源禀赋的不同造成的(当然这方面北方确实比不上南方,但并不是最主要的原因),而是中高端就业岗位分布的不平衡造成的。前四十年的改革开放,在市场自由竞争的状态下,中高端就业机会都向“几大盆景”和南方地区集中(可以理解,外向经济的前沿也是发展机会的集中地)。如果中高端就业机会的不均衡问题不解决,就不会有区域均衡发展。这就牵涉出第二个不平衡——产业发展的不平衡。

第二是产业发展的不平衡。互联网经济挟ABCD技术优势以令产业链,用平台经济和免费补贴策略迅速形成垄断,造成消费端过度膨胀,金融化愈演愈烈,由此造成二产和三产间发展的失衡,生产和消费间的失衡。真正创造价值的实体经济反而生存空间被压缩,长期徘徊在低水平低质量的发展层面上不得翻身。如果这个问题不解决,数字经济不能深度融合实体经济(数字经济应该促进实体经济发展而不是挤出实体经济发展空间)那产业失衡的解决就是一句空话。

第三,美好生活方面的不平衡。从现在看,我们美好生活的硬物质层面——房子、车子、票子发展过度,而基本国计民生的“文、教、科、卫”却步履蹒跚。这就造成了美好生活消费结构上最大的失衡。

以上三大失衡是关联在一起的,这都是看得见的不平衡,谁能为解决上述不平衡贡献价值,谁就能未来三十年的发展中立于不败之地。这一点,对地方政府、对企业乃至对个人来讲,都是至关重要的。

这是一个真正不会亏待老实人和实干家的时代。面对波诡云谲的2021年,还是少做段子手,踏踏实实用行动去创造有利于时代的新价值,就一定能立于不败之地。

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作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅3.7年,集团企业的平均寿命仅7~8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个:企业的股权出了问题!

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

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碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

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老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!◾️马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

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